淄博经开区管委会招商局2018年度工作总结报告
2018年，招商局在经开区党工委、管委会的正确领导下，重点突出智能制造和互联网大数据2个主导产业，招引大项目、好项目，取得一定工作成效，现将工作情况汇报如下：
2018年招商引资任务是32亿元，实际到位外来资金39.5亿元，完成率达到123%。其中，实际到位外资2.36亿元，完成率118%，超额完成了上级下达的招商引资任务。
（一）重点项目推进情况。目前，已签约重大招商项目12个，其中，1亿元以上项目5个、5亿元以上项目5个、10亿元以上项目2个，主要包括金石桁架机器人（淄博）项目、AGV移动机器人项目、银丰生物科技产业园项目、贵州神奇医药产业园项目、万纬淄博智慧物流产业园项目、深圳清华大学研究院合作项目。全力推进新开工重大项目建设，主要包括大数据小镇项目、创新产业园项目和金锐纳米项目。同时，积极做好2019年市重大项目储备工作。
（二）领导带队精准招商。领导带队赴北京、上海、深圳、贵州、四川、台湾等地，瞄准主导产业、聚焦领军行业，开展精准招商。同时，认真梳理招商线索、来访企业台账以及项目资源库，及时跟进项目。
（三）建立完善招商小分队建设。从各部门抽调精干力量组成2支招商小分队，定位京津冀、长三角及周边地区，主动开展招商引资工作。目前，已拜访中国电子、深圳优必选等100余家企业，并成功邀请金石桁架机器人、酷特云蓝、法国商学院等10余家企业回访洽谈合作事宜。
（四）开展以会招商、委托招商工作。一是在首届淄博齐商大会上，共签约金石桁架机器人、深圳清华大学研究院、贵州神奇医药产业园、银丰生物科技产业园、燃气分布式能源5个项目，计划总投资38亿元。二是在第十一届大数据应用与客户联络中国国际峰会，开展以会招商活动，共邀请微软、百度、联想、科大讯飞等300余家行业领军企业代表到会，组织相关局室负责人紧密对接，建立“点对点”招商机制，确保本次招商活动取得实效，并组织华云科技、北京华拓金融等12家意向较大的客商参观考察经开区，并安排专人靠上对接。三是聘请一家境外招商机构澳大利亚New pac Investment Group（新太平洋投资集团），签订境外委托招商协议。
（五）健全体制机制、破解制约因素。按照《淄博经济开发区招商引资考核方案》的要求，采取全员招商的模式，严格落实“一月一调度、两月一汇总、半年一通报”的考核制度。同时，在制定出台《淄博经济开发区支持项目和企业发展优惠政策》基础上，针对不同园区和产业，出台相配套的招商引资办法和优惠政策，适当前置优惠政策，提高政策兑现灵活性，破解项目发展中的制约因素。
一是缺少支柱性项目和企业；二是工作方法不多、专业人才不足，特别是缺乏招大商引大资的专业人才和渠道；三是园区平台建设滞后，承载能力较弱；四是要素保障不够，土地制约明显。
（一）抓好顶层设计，明确招商引资重点方向和范围。紧紧围绕智能制造和大数据互联网2个主导产业，坚持“招大引强”，瞄准世界500强、央企、知名企业等进行招商，按照“抓大不放小”的原则，重点培育2—3个支柱性企业。同时，优化城市服务功能，计划引进华润、世茂、龙湖、万科或金城荣基等知名企业，打造高端酒店、企业公馆和城市综合体等配套服务业项目，进一步增强区域对企业和人才的吸引力。
(二)抓好对接洽谈，加快项目落地见实效。坚持“小项目进园区、大项目规模化”的原则，积极对接一批优质项目。加快大数据小镇项目建设，按照“南有贵阳，北有淄博”的模式，围绕高端大数据业务，积极对接华拓金服、中国移动在线、安徽双盈等项目。加强与中国信科大唐网络，中国电子等央企的沟通合作，确保明年有一批大项目落地。同时，加快工业园区建设，重点打造建设中铝国际智能制造平台、酷特云蓝智能产业园、中德产业园等高端产业园区。
(三)建设良性招商机制，优化招商引资环境。1、完善招商引资政策。针对不同园区和产业，相应出台招度商引资办法和优惠政策。2、拓宽招商引资路径。继续推进全员招商、委托招商等招商方式，探索园区招商办法，优化驻外招商工作管理。3、建立项目评估机制。针对需“一事一议”的重大项目，引入专家评审，对项目的技术路线、资本运作、风险预期等进行综合评估，确保项目可行性。4、在境外招商上实现突破。积极探索与德国、台湾等境外区域的合作，创新工作方式方法，争取2019年在境外招商引资上取得更大的成绩。
(四)全力破解要素制约。整合辖区内现有工业厂房，通过升级改造和拆旧重建的方式盘活存量资源，缩短项目落地周期。同时，优化营商环境，落实产业园区指挥部模式，从项目引入、落地到建设，提供全程“保姆式服务”，努力实现行政审批零跑腿，力促工作实效。
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